不要画组织架构，要画一笔订单如何产生客户价值、成本、现金和证据。主链至少为：市场/线索 → 需求澄清 → 可行性 → 配方/包材开发 → 打样/…
包材链必须拆为需求/图纸 → 结构评审 → 材料与供应链 → 模具/试模 → 颜色/装饰打样 → 组件生产 → 表面处理 → 组装 → 功能/外…
以唯一 SKU/项目 ID 建事件时间线，把需求、配方、包材、稿件、测试、报价、PO、BOM、批次和放行记录关联起来。时间线不是会议纪要，而是可…
单位经济必须分层：材料直接成本 + 加工/人工 + 包装/装配 + 质量测试 + 损耗/不良 + 模具版费摊销 + 外协/物流 + 销售佣金 +…
MOQ 取最大约束，而不是取平均：配方最小投料/设备死角、原料采购包装、包材 stock/custom/颜色/装饰组合、印刷版/模具、装配线最小…
OEM 重点是按客户既定方案稳定制造；ODM 增加方案、研发、证据和变更责任；OBM 还承担品牌、渠道、库存、营销、消费者和上市后责任。模式越往…
①低估材料涨价；②汇率变化；③良率/损耗低于假设；④客户反复改样改稿；⑤包材/外协加急；⑥小单换线和停机；⑦测试/认证追加；⑧账期与坏账；⑨空运…
分别访谈销售、研发、采购、质量、生产、财务/交付；问最近一个真实事件，不问“你有什么需求”。…
用五门决策：市场需求是否可验证；能力是否现成或可在期限内获得；证据/合规是否承担得起；单位经济和现金周期是否过线；失败损失是否可承受。…
AI 价值只讲五类：增加被发现/合格机会；缩短决策和处理时间；减少错误/返工/赔付；释放瓶颈岗位；让过程可追溯。每项必须有旧基线、试点范围、目标…