看到社媒爆款、客户一问或同行上新就立项，忽略企业有没有稳定制造、证据、供应链和赚钱能力。
用五门决策：市场需求是否可验证；能力是否现成或可在期限内获得；证据/合规是否承担得起；单位经济和现金周期是否过线；失败损失是否可承受。
①定义目标市场、渠道、价格带和买家；②查真实在售 SKU、增速信号和竞争密度；③做设备/配方/包材/质量能力差距；④算开发、测试、模具、库存、获客和回款；⑤设计小试点及退出条件；⑥给 Go/Conditional/No-Go，不用模糊“建议关注”。
用搜索热度代替采购需求；没有渠道和证据就囤货。