不止问谁晚了，要找第一次可预见的偏差及为何未升级。重建计划基线、关键路径、承诺变更、实际完成和预警。
量化每段延期与并行/串行；检查缓冲和依赖；制定纠正、预防、负责人和验证；更新交期计算和客户沟通门禁。
下一单相同风险能更早被指标触发；不是只有“加强沟通”。
把客户最后一次改稿承担全部责任，却忽略内部早已晚点。
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