`净收益 = 节省的可兑现人工/周期价值 + 减少错误/赔付 + 新增贡献毛利 - 模型/软件/集成/运维/复核/培训/失败成本`。节省 100 小时若没有减少加班、增加产能或提高机会，不等于现金收益。
①测旧基线 4—8 周；②小范围试点；③比较单位任务时间、通过率、返工、错误和业务结果；④计算一次性与持续成本；⑤做保守/基准/乐观；⑥写出回收期和停止条件；⑦防止其他流程变化混入因果。
用供应商演示数据；把生成量、活跃用户和“感觉更快”直接折算收入。
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